... und so könnte meine Unterstützung als Ihr Sparringspartner aussehen:
- Im Rahmen von persönlichen Meetings, Workshops oder Projekten finden wir gemeinsam eine Lösung für Ihre aktuelle Herausforderung.
- Ich hinterfrage dabei die vorhandenen Ideen und Erfahrungen, entwickle mit Ihnen oder Ihrem Team diese weiter oder festigt sie.
- Ich schaue mir die zur Verfügung stehenden Ressourcen (Fähigkeiten, Erfahrungen, Mitarbeiter, Kollegen etc.) an, ordne und entwickle sie.
- Ich nutze Methoden und Fragen aus dem klassischen Coaching und bringe gleichzeitig meine Erfahrungen, mein Fachwissen, Ratschläge und auch Lösungsvorschläge ein.
- Ich untersuche Lösungsmöglichkeiten auf die Tauglichkeit für Sie und Ihr Unternehmen.
- Ich begleite Sie oder Ihr Team bei der Umsetzung des Change-Projektes.
- Wir besprechen schwierige Situationen während der Umsetzung der Lösung und spielen die Situationen gegebenenfalls durch.
Mein Kurzprofil
Michael B. Heck
Jahrgang 1968, verheiratet, 3 Kinder
- 35 Jahre Berufserfahrung, davon in leitender Funktion in den Bereichen
- Unternehmenssteuerung, als Leiter Risikocontrollingfunktion und Vertreter Überwachungsvorstand,
- Organisationsberatung, Prozessmanagement, in der Geschäftsleitung einer Consultingfirma
- Vertriebs-, Produkt- und Kundenkontaktmanagement, als Bereichsleiter
- Vertrieb: Versicherungsagentur, Baufinanzierungs-/ Immobilienberatung, als Bereichsleiter
- seit 2017 selbständig mit zwei Unternehmungen
- Managementberatung Usedom
- Ostseecamping Peenemündung
- Projekterfahrung in der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen, der Prozessaufnahme und -optimierung, der Implementierung von Vertriebskonzepten, in Fusions- und Migrationsprozessen.
- Erfahrung als Coach und Springspartner für Unternehmer, Geschäftsführer und leitende Angestellte
- Erfahrung als Dozent für strategisches Management, Marketing, Controlling, Vertriebs- und Kundenkontaktmanagement, ganzheitliche Beratung, Mehrwert- und Payment Services.
Projekte
durchgeführt habe ich
- bei Banken (Sparkassen, Genossenschaftsbanken, Auto-/Direktbanken),
- öffentlichen und privaten Bausparkassen,
- Fintech-Unternehmen und auch bei
- kleineren Familienunternehmen (z. B. Handwerk, Vertrieb)